公司如此现状，我如何来提高产品质量，请版主及各位大侠给我支支招呀！

公司如此现状，我如何来提高产品质量，请版主及各位大侠给我支支招呀！

公司如此现状，我如何来提高产品质量，请版主及各位大侠给我支支招呀！-2012-01-11 05:18:28 PM

公司如此现状，我如何来提高产品质量，请版主及各位大侠给我支支招呀！(已点击3721次)

我公司是属于一来料加工厂，老总宣称产品品质由各个拉拉长负责，但实际情况是全靠质控组全检出来的，本公司品质管理只设质控组对各个工段完成品实施外观目检，功能测试还是生产部的，生产部从经理到检验员素质低下，无质量意识，总认为品质是品检人员的事，从不主动进行且好像也不懂进行本工段之质量控制，连QC检验出的不合格都敢私自混出货，公司给品质的人力又不够，没有QE工程师，从SMT-插件-组装-测试就每个工段安排2个QC检验员进行外观全检，测试都是生产的，品质人员拼命的检验，生产拼命的制造不良品，QC拉长将检验记录做详细之日报、周报、月报且还在工厂看板上公布但一点效果都没有，每次报表都发给工厂每一个人，包括老总，但没有一个领导出来主持一次品质会议，开给生产的改善报告一个星期都收不回来，他给你弄丢了，气死人，你去教他怎么做，他懒得理你，对品质及工程提出的问题总是想尽办法推脱责任。老总从不说生产经理，但总是说品质无能，今天还把我和经理（技术质量部经理）叫到办公室去K了一通，你说这叫什么事？

各位说说看，像我们这种工厂的架构设置，没有QE，连IQC、QA也没有设，老总还美其名说：每个工段的QC检验员既是来料检验员也是QA，各位，如此分工可能吗？品质要是能把好下线成品目检观做好记录，即时的反映问题就已经很足够了，生产线像现在这种情况，你说我怎么来推动制程质量的提升和品质改善呀？
另补充一点：（本公司通过ISO9001：2000认证，流程及各岗位作业指导书一个不缺，记录完善，但就是不能执行，记录和统计都没起到实际作用。）

各位大哥，请帮助我出出招吧！

你怎么自己不组织召开品质会议呢？

那每年外审没查不来吗？

QUOTE:下面是引用miaojf于2005-07-26 10:41发表的:
那每年外审没查不来吗？
外审不能帮你什么，现在用钱便可搞到证书，只有企业高层领导重视质量，企业全体重视、参与质量，才能把质量搞好，别指望外审能帮你把质量搞好。我碰到一家企业就连独立行使质量检验的部门都没有，它也通过了ISO9000及QS9000认证。

无它，唯管好自己的qc才行。不行的out。ok

连不良品都可以出货，你们的客户也会认可这样的来料吗？客户不给老总施加压力吗？现在正好是建立一个适合你的公司的质量体系并维护的一个好机会。找到老总好好谈谈。可能老总也有想法呢！

发表者QINQIN 时间 2012-01-25 09:57:35 AM

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